Autor: nelsonmpeixoto

  • Funcionalidades essenciais numa plataforma de ecommerce B2B

    Funcionalidades essenciais numa plataforma de ecommerce B2B

     As lojas online B2B devem permitir implementar regras de negócio mais complexas que as B2C e funcionalidades que apenas fazem sentido para esta modalidade de comércio eletrónico. 

    ecommerce business-to-business (B2B) desempenha um papel fundamental para impulsionar o crescimento e a competitividade das organizações

    Facilita as relações entre empresas, fornecedores e distribuidores e, utilizando a plataforma de ecommerce adequada, é possível transacionar produtos e serviços de forma ágil, segura e eficiente

    O ecommerce B2B permite abranger um mercado mais global e proporcionar uma melhor experiência de compra aos clientes empresariais. Adicionalmente, a integração de sistemas e a automatização permite reduzir falhas humanas e ter maior eficiência operacional, contribuindo para a otimização das cadeias de valor.

    No entanto, para se ter êxito em ecommerce B2B é necessário ultrapassar os desafios que este modelo de negócio apresenta, nomeadamente a complexidade na integração de sistemas internos e a necessidade de fornecer uma experiência de compra e condições comerciais personalizadas a cada cliente empresarial. 

    Além das funcionalidades comuns com as lojas online business-to-consumer (B2C), como multimercado, multimoeda, gestão de catálogos de produtos, gestão de conteúdos,  sistema de gestão de  encomendas (OMS), meios de pagamento, métodos de envio, cupões, descontos e ferramentas de marketing, etc., as lojas online B2B devem permitir implementar regras de negócio mais complexas e funcionalidades que apenas fazem sentido para esta modalidade de comércio eletrónico

    Diferentes condições comerciais

    Em B2B, os acordos comerciais efetuados previamente com os clientes são o que define os preços, descontos, prazo e condições de pagamento, quem paga o transporte e os restantes termos e condições de vendas.

    É essencial que uma plataforma de ecommerce B2B permita criar diferentes entidades (clientes, comerciais, colaboradores, parceiros, etc.), e condições comerciais específicas de cada cliente empresarial (meios e condições de pagamento, métodos de envio, incoterms, armazéns, lojas, etc.).

    Aprovação de registo de clientes 

    Ao contrário de uma loja online B2C, em que o registo do consumidor é aceite num processo automático, uma loja online B2B deve permitir efetuar o registo, mas a confirmação e acesso à plataforma deve ser validado pela organização.

    O formulário de registo de cliente B2B deve permitir inserir a identificação do cliente, contactos e anexar documentos (p. ex., certidão permanente) para validação do registo. Após a aprovação e criação do cliente, o mesmo deve ser criado tanto na plataforma de ecommerce como no ERP via integração.

    Do mesmo modo, a alteração de dados da conta de cliente deve estar sujeita a aprovação.

    Visibilidade e diferenciação de preços

    Num portal B2B, há empresas que preferem ocultar os preços a utilizadores não registados. O preço apenas é apresentado quando o cliente empresarial tem o registo aprovado e se encontra autenticado com a sua conta. 

    Outras, preferem mostrar os preços de venda (sem desconto) publicamente e, após o utilizador estar autenticado, mostra o preço com o desconto do cliente. Ou seja, o preço muda quando o utilizador se autentica na plataforma.

    Regras de preço personalizadas

    No comércio B2B, os vendedores oferecem descontos e preços mediante a quantidade de produto, volume de encomendas e histórico de compras, entre outras condições específicas de cada cliente. Com isto, os preços finais praticados são personalizados para cada cliente empresarial. É fundamental que as regras de preço e descontos possam ser aplicadas automaticamente na plataforma de ecommerce B2B. 

    Visibilidade de produtos

    Regra geral, os catálogos de produtos em B2B são extensos e incluem milhares de produtos com diferentes variações. É comum os vendedores limitarem a visibilidade de certos produtos ou categorias de produtos a determinados clientes. 

    Comprar em quantidade rapidamente

    A possibilidade de comprar vários produtos numa só página é uma das funcionalidades mais requisitadas pelos compradores B2B. Ao invés de navegar e adicionar produtos individualmente ao carrinho, os clientes empresariais podem adicionar produtos por referência, alterar as quantidades, verificar a disponibilidade de stock e datas de entrega aproximadas num só local.

    (Re)Compra rápida

    A repetição de encomendas é um dos processos mais comuns no comércio B2B. Os clientes empresariais devem ter a possibilidade de adicionar os produtos de uma encomenda anterior ao carrinho de compras ou até repetir a encomenda sem alterar o carrinho. Tudo isto, num processo rápido e com poucos passos.

    Fluxos de aprovação de encomendas

    Nem sempre quem adiciona os produtos ao carrinho de compras tem a autoridade para colocar a encomenda. Nestes casos, os fluxos de aprovação de encomendas são uma funcionalidade que torna este processo mais ágil e simples. Uma plataforma de ecommerce B2B deve permitir fluxos de aprovação de encomendas, orçamentos, assim como a definição de quais os utilizadores que podem colocar encomendas e quais podem aprovar as mesmas.

    Personalização do portal

    Os catálogos de produtos em B2B são extensos. A personalização do portal permite que sejam apresentados os produtos mais relevantes ao cliente. Deste modo, a navegação fica mais acessível e o cliente encontra mais rapidamente o tipo de produtos que tem mais interesse e que mais costuma comprar.

    Portal de cliente B2B

    O portal de cliente B2B é uma área de cliente dedicada no front office da loja online B2B em que os clientes empresariais podem consultar diversas informações sobre a relação comercial com o vendedor, nomeadamente dados de cliente, moradas de envio, histórico de encomendas, orçamentos, conta corrente, documentos a pagamento, faturas e outros documentos fiscais, condições comerciais, colaboradores com acesso à conta de cliente, informações de apoio ao cliente, entre outras informações.

    Portal do vendedor

    O portal do vendedor é uma área dedicada à força de vendas da organização, integrada na plataforma de ecommerce B2B. Permite a definição de agentes, vendedores e diretores comerciais. Neste portal, os comerciais podem ligar-se e consultar o estado da sua atividade comercial, fazer encomendas pelos clientes, consultar pedidos de orçamento e ver a evolução das suas vendas, assim como os melhores clientes e produtos mais vendidos

    É uma ferramenta indispensável para uma equipa de vendas moderna que pretende ter a máxima abrangência territorial.

    Controlo de crédito

    O controlo de crédito permite validar a colocação da encomenda. Caso o limite de crédito do cliente B2B seja atingido, a encomenda é bloqueada. Alternativamente, pode ser disponibilizado um meio de pagamento alternativo, tipicamente a pronto pagamento, para que os clientes com limite de crédito ultrapassados possam continuar a efetuar encomendas.

    Orçamentos

    Quando os produtos ou a quantidade pretendidos são substancialmente diferentes do que encomendam habitualmente, é frequente os compradores B2B solicitarem orçamentos. Tipicamente, este processo é iniciado por email ou telefone. 

    Uma plataforma de ecommerce B2B com a funcionalidade de orçamentação permite iniciar este processo no próprio carrinho de compras. Isto permite que o processo de venda decorra totalmente na plataforma de ecommerce, desde o pedido de orçamento até ao pagamento, evitando dispersar a informação por outros canais de comunicação.

    Controlo de gastos

    A funcionalidade de controlo de gastos é extremamente útil para os clientes empresariais que definem orçamentos para os seus departamentos ou colaboradores. Evita a perda de tempo em aprovações internas de encomendas. Ao definirem-se limites de gastos por utilizador, local ou centro de custos, deixam de ser necessárias aprovações manuais, desde que as encomendas estejam dentro dos limites definidos e pré-aprovados.

    Após o limite de gastos ser atingido, as compras são bloqueadas e é iniciado o processo de aprovação automaticamente.

    Centros de custos

    A criação e gestão de centros de custos num ecommerce B2B permite afetar as encomendas ou linhas de encomenda aos mesmos para uma melhor gestão do negócio.

    Dashboards e relatórios por cliente

    A análise dos consumos e da evolução dos clientes, é fundamental para a gestão de um negócio de ecommerce. Para tal, é necessário que a plataforma de ecommerce B2B disponibilize um painel de gestão (dashboard) que apresente métricas e gráficos relevantes da conta de cliente, como a evolução das compras por período, produtos mais comprados, relatórios de encomendas, orçamentos e gastos, entre outras.

    Inteligência artificial

    A inteligência artificial (IA) proporciona imensos benefícios ao ecommerce B2B. As análises preditivas baseadas em IA permitem antecipar as necessidades de consumo e sugerir carrinhos de compras aos clientes empresariais. Do mesmo modo, a análise do comportamento do cliente recorrendo a IA ajuda a otimizar o visual merchandising, melhorar as recomendações de produtos e criar as estratégias de preços mais interessantes.

    Do ponto de vista de apoio ao cliente, permite tornar as  interações com os clientes mais personalizadas e relevantes.  Em termos de gestão de negócio, a capacidade de analisar grandes volumes de dados permite tomar decisões de forma mais informada.

    Todos estes fatores contribuem para impulsionar as vendas e aumentar a fidelização do cliente, tornando a IA uma força motriz do crescimento do comércio eletrónico.

    Integração de sistemas informáticos

    integração de sistemas (ERP, CRM, OMS, transportadoras, meios de pagamento, etc.) é essencial nos projetos de ecommerce. Deste modo, consegue-se garantir que as regras de negócio, de preço, de desconto e de stock, entre outras, são cumpridas. Por outro lado, permite automatizar tarefas e otimizar processos, como a validação de stock e de preço final a cobrar na encomenda.

    Multimodelo de negócio

    As plataformas de ecommerce mais avançadas, além de permitirem vender a clientes B2B também permitem vender a consumidor final (B2C). Ao consolidar o negócio online B2B e B2C numa plataforma, as organizações beneficiam de ganhos de gestão operacional e otimização de processos.


    Estas são algumas das principais funcionalidades que uma plataforma de ecommerce B2B deve disponibilizar. Ao criar o caderno de encargos de ecommerce, cada empresa deve identificar os requisitos funcionais do seu projeto de ecommerce B2B e quais as regras de negócio que serão necessárias implementar.


    Este artigo é da autoria de Nelson Peixoto. A versão atual contém melhorias e outras alterações em relação a versões anteriores. A versão inicial foi redigida e publicada para o blogue da Bsolus.

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  • Integrações de sistemas essenciais para as lojas online

    Integrações de sistemas essenciais para as lojas online

    A integração de sistemas é fundamental para que um projeto de ecommerce seja escalável e possa crescer exponencialmente.

    A integração da plataforma de ecommerce com software interno das organizações permite automatizar processos, garantir a segurança e qualidade dos dados e aumentar a rapidez e eficiência dos processos de uma loja online.

    Adicionalmente, a integração com plataformas externas permite enriquecer as funcionalidades da loja online quando a plataforma de ecommerce escolhida tem limitações , nomeadamente em termos de conversão, marketing, experiência de compra, análise de dados e relacionamento com o cliente.

    A primeira etapa da integração de sistemas é o levantamento das plataformas e ferramentas tecnológicas que irão ser necessárias integrar com a loja online e incluí-las no caderno de encargos de ecommerce.

    Virtualmente, qualquer software pode ser integrado, desde que disponibilize as ferramentas necessárias para tal (webservices, API ou outras), no entanto, há integrações que são mais comuns quando se trata de um projeto de ecommerce.

    ERP

    A integração da solução de ERP (Enterprise Resource Planning) com a loja online é das mais importantes num projeto de ecommerce. Permite sincronizar a informação de clientes, produtos, stocks, faturas de compras e outros documentos fundamentais para o bom funcionamento do negócio.

    Exemplos:

    • SAP
    • Oracle
    • Microsoft Dynamics
    • PHC
    • Cegid Primavera
    • Sage
    • Inforap

    Faturação

    O ERP é o software de eleição para a gestão das empresas e é a integração mais habitual num projeto de ecommerce. No entanto, alguns projetos de ecommerce não têm a necessidade de integrar com ERP. Tipicamente, são projetos de dimensão menor. Nestes casos, a integração com um software de faturação é suficiente para suprir as necessidades em termos de faturação de encomendas.

    Exemplos:

    • Moloni
    • InvoiceXpress
    • Jasmin
    • Vendus
    • Colibri

    OMS

    O OMS (Order Management System) – sistemas de gestão de encomendas – é uma plataforma centralizada para gerir e acompanhar todas as encomendas online, independentemente do canal em que foram recebidas. As plataformas de ecommerce mais evoluídas têm OMS nativos que permitem uma experiência integrada com a loja online, sem necessidade de recorrer a soluções externas.


    Exemplos:

    • Beevo OMS
    • Zoho Inventory
    • Brightpearl
    • Orderhive
    • Veeqo


    Transportadoras

    A integração com as plataformas das transportadoras facilita a gestão dos envios e aumenta exponencialmente a capacidade de se processar encomendas. Entre outras funcionalidades, a integração possibilita o preenchimento automático das informações necessárias para a carta de porte, a obtenção do código de acompanhamento de encomendas e qual o estado do envio.


    Exemplos:

    • CTT
    • DHL
    • UPS
    • Nacex
    • MRW
    • DPD


    Meios de pagamento

    A integração com gateways de pagamento permite disponibilizar uma variedade de soluções para os consumidores poderem pagar as suas compras eficazmente e de forma totalmente segura, criando confiança e credibilidade na loja online.


    Exemplos:

    • Cartão bancário
    • Multibanco
    • MB WAY
    • PayPal
    • HiPay
    • Klarna
    • iDEAL


    Marketplaces

    Os marketplaces permitem, aos vendedores, alcançar um grande número de clientes, ter mais visibilidade dos produtos e notoriedade de marca. A integração dos marketplaces com a loja online permite centralizar o negócio online numa só plataforma de ecommerce, simplificando a gestão do negócio online.


    Exemplos:

    • Amazon
    • El Corte Inglés
    • La Redoute
    • KuantoKusta
    • Zalando
    • Allegro


    Marketing

    A integração da loja online com ferramentas de marketing permite criar audiências mais qualificadas, melhorar a conversão, estudar o comportamento dos utilizadores, analisar a utilização do website e medir os resultados com mais exatidão.


    Exemplos:

    • Google Analytics
    • Google Tag Manager com Data Layer
    • Google Ads
    • Meta Pixel (Facebook e Instagram)
    • Pinterest Pixel
    • MailChimp
    • Beevo Genion
    • Microsoft Clarity


    CRM e apoio ao cliente

    As soluções de CRM (customer relationship management) e de apoio ao cliente permitem interagir mais facilmente com os clientes, gerir e responder a pedidos de apoio, manter um histórico do percurso do cliente e criar experiências de compra personalizadas, entre outras funcionalidades.


    Exemplos:

    • Zoho
    • HubSpot
    • ZenDesk
    • Intercom
    • Help Scout
    • Freshdesk
    • Ferramentas de live chat (WhatsApp, Messenger, etc.)

    A integração de sistemas é fundamental para que um projeto de ecommerce seja escalável e possa crescer exponencialmente. Opte por uma plataforma de ecommerce que tenha integrações nativas, evitando o recurso a ferramentas de terceiros.


    Este artigo é da autoria de Nelson Peixoto. A versão atual contém melhorias e outras alterações em relação a versões anteriores. A versão inicial foi redigida e publicada para o blogue da Bsolus.

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  • Principais problemas que causam a mudança de plataforma de ecommerce (replatforming)

    Principais problemas que causam a mudança de plataforma de ecommerce (replatforming)

    À medida que o negócio online cresce e o mercado evolui, surgem novas necessidades nos projetos de ecommerce. É nesse momento que se torna essencial ter uma plataforma flexível, personalizável e robusta, de forma a garantir a continuidade do negócio e a competitividade num mercado digital em constante mudança.

    Existem vários motivos pelos quais as empresas podem precisar de mudar de plataforma de ecommerce. Os mais comuns são os seguintes.

    Escalabilidade inadequada

    Quando o negócio online cresce, a plataforma não é capaz de lidar com o aumento de tráfego, produtos e clientes. Uma plataforma de ecommerce escalável é essencial para garantir que o site possa lidar com o crescimento futuro, sem comprometer o desempenho ou a experiência do utilizador.


    Limitações de funcionalidades

    A plataforma não oferece todas as funcionalidades necessárias para cumprir as regras de negócio, de logística ou de marketing, por exemplo. O custo de desenvolvimento de novas funcionalidades é demasiado elevado ou o parceiro de desenvolvimento não é capaz de efetuar o desenvolvimento das novas funcionalidade pretendidas.

    Problemas de desempenho

    A loja online tem, frequentemente, problemas relacionados com tempos de carregamento lentos, erros frequentes e dificuldades de utilização. É essencial que a plataforma de ecommerce seja rápida e estável, de forma a garantir uma excelente experiência de compra e evitar a perda vendas devido a problemas técnicos.

    Fraca interface de utilizador

    A dificuldade em navegar em websites de comércio electrónico é um dos principais motivos pelos quais os utilizadores não compram online. Se a loja online possuir uma interface complexa, design desatualizado, pouco intuitivo e que não é adaptado para dispositivos móveis, a experiência do utilizador vai ser má e vai afetar a conversão.


    Impossibilidade de personalizar e falta de flexibilidade

    À medida que o negócio online cresce, as necessidades evoluem. Uma plataforma de ecommerce que não permite personalização de acordo com os requisitos do negócio, seja na aparência, nas funcionalidades ou nas integrações com outros sistemas impede o crescimento do projeto.

    Ausência de suporte e atualizações técnicas

    A plataforma não é atualizada regularmente em termos de segurança, tecnologia e boas práticas da engenharia web. O suporte técnico é lento ou extremamente burocrático e impessoal.

    Má relação custo-benefício a longo prazo

    Uma plataforma de ecommerce torna-se dispendiosa rapidamente se tiver as limitações descritas anteriormente. Serão necessários investimentos elevados que não estavam previstos, passando a solução a ter uma má relação custo-benefício e impossibilitando um retorno de investimento positivo.

    Ausência de caderno de encargos 

    O caderno de encargos de ecommerce é um documento que reúne todos os requisitos funcionais e não funcionais de um projeto de ecommerce. Ajuda a comunicar claramente as necessidades às potenciais empresas de desenvolvimento. A definição do caderno de encargos é um dos passos mais importantes no processo de escolha de uma solução de ecommerce. Sem o fazer, corre-se o risco da solução implementada não suprir as necessidades do negócio e de ser necessário mudar de plataforma a curto prazo.

    Estes são apenas alguns motivos pelos quais as empresas são forçadas a mudar de plataforma de ecommerce. É importante avaliar cuidadosamente as necessidades do negócio, encontrar o parceiro certo de desenvolvimento de lojas online e criar um caderno de encargos de ecommerce.


    Este artigo é da autoria de Nelson Peixoto. A versão atual contém melhorias e outras alterações em relação a versões anteriores. A versão inicial foi redigida e publicada para o blogue da Bsolus.

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  • Como criar um caderno de encargos de ecommerce (o RFP)

    Como criar um caderno de encargos de ecommerce (o RFP)

    A definição do caderno de encargos é um dos passos mais importantes na escolha de uma solução de ecommerce.

    O que é o caderno de encargos de ecommerce?

    O caderno de encargos de ecommerce é um documento que reúne todos os requisitos funcionais e não funcionais de um projeto de ecommerce. É um instrumento fundamental no processo de contratação de serviços de desenvolvimento de lojas online.

    Nota: o caderno de encargos também pode ser designado como request for proposal (RFP). 

    O caderno de encargos ajuda a comunicar claramente as necessidades às potenciais empresas de desenvolvimento e fornece uma base objetiva para se comparar as propostas recebidas e escolher a melhor solução.

    Desempenha um papel crucial na seleção de uma plataforma de ecommerce e na contratação de um parceiro de desenvolvimento web especializado em lojas online e ecommerce.

    O documento contém a descrição dos requisitos e especificações necessários para o desenvolvimento e implementação da plataforma de ecommerce. Serve de referência para as partes envolvidas no projeto, como programadores, designers, gestores de projeto e restantes stakeholders. 

    Sem um caderno de encargos, corre-se o risco da solução implementada não suprir as necessidades do negócio e de ser necessário mudar de plataforma de ecommerce num futuro próximo, devido a questões relacionadas com escalabilidade inadequada, problemas de desempenho, dificuldades na navegação, falta de flexibilidade e personalização, limitação de funcionalidades e ausência de suporte e atualizações técnicas.

    É, portanto, crucial elaborar o caderno de encargos de ecommerce da forma mais detalhada possível, tendo em consideração diversos elementos e áreas de negócio.

    Objetivos

    Os principais objetivos do caderno de encargos de ecommerce são:

    • Garantir a adequação do projeto de ecommerce ao modelo de negócio
    • Definir as necessidades da plataforma e do projeto de ecommerce
    • Comunicar as expectativas
    • Facilitar a comparação de propostas
    • Minimizar erros e retrabalho
    • Servir de guia para stakeholders

    Vantagens

    As principais vantagens do caderno de encargos de ecommerce são:

    • Alinhamento do projeto de ecommerce com o modelo de negócio e os objetivos da empresa
    • Clareza nas necessidades do projeto
    • Maior controlo sobre o projeto
    • Comparação de propostas facilitada e tomada de decisão mais assertiva
    • Prevenção de erros e imprevistos
    • Poupança de tempo e recursos
    • Melhor alinhamento entre stakeholders

    Elaborar um caderno de encargos para um projeto de ecommerce é um (mini) projeto por si só.

    Boas práticas

    Boas práticas a adotar na criação de um caderno de encargos de ecommerce.

    Definir claramente os objetivos do projeto

    O caderno de encargos deve começar com a definição dos objetivos de negócio, o público-alvo e os mercados que o ecommerce irá servir.

    Detalhar requisitos funcionais e não funcionais

    Incluir uma lista clara e exaustiva de todas as funcionalidades necessárias, bem como requisitos de desempenho, escalabilidade e segurança.

    Envolver todas as partes interessadas

    Consultar todas as áreas envolvidas (TI, marketing, vendas, operações, financeiro, etc.) para garantir que todas as necessidades são contempladas.

    Identificar integrações essenciais

    Fazer um levantamento dos sistemas informáticos existentes. Descrever com precisão as integrações com sistemas existentes e novos (ERP, CRM, gateways de pagamento, etc.) para evitar falhas futuras.

    Prever escalabilidade e flexibilidade

    Garantir que a plataforma pode crescer com o negócio e adaptar-se a novas necessidades ou mercados.

    Incluir exemplos visuais

    Utilizar exemplos de layouts, design de páginas ou funcionalidades de outras lojas online para facilitar a compreensão das expectativas.

    Definir claramente os prazos e entregáveis

    Especificar etapas e prazos para cada fase do desenvolvimento, com critérios de aceitação bem definidos.

    Estabelecer critérios de avaliação

    Criar uma métrica objetiva para comparar propostas de fornecedores, como custo, prazo de entrega, experiência e suporte.

    Contemplar manutenção contínua e suporte evolutivo

    Incluir um plano para revisões futuras do projeto de ecommerce, acompanhando as mudanças nas necessidades do negócio.

    Exigir confidencialidade

    Proteger as informações sensíveis da empresa, incluindo modelos de negócio, estratégias comerciais, processos internos, sistemas e requisitos técnicos.

    Manter um histórico de versões do documento

    Documentar as revisões e alterações feitas no caderno de encargos para evitar mal-entendidos e garantir que todos os stakeholders trabalhem sempre com a versão mais recente.

    Utilizar as funcionalidades standard

    Sempre que possível, optar por funcionalidades padrão das plataformas de ecommerce. Essas funcionalidades são mais estáveis, testadas e atualizadas regularmente, o que reduz custos de desenvolvimento personalizado e facilita a manutenção e escalabilidade da solução.

    Erros comuns

    Erros comuns a evitar na criação de um caderno de encargos de ecommerce.

    Falta de especificidade

    Um caderno de encargos vago ou incompleto pode gerar mal-entendidos entre a empresa e os fornecedores, resultando numa solução que não atende às necessidades.

    Definições de integrações com pouco detalhe

    Não incluir ou não detalhar adequadamente as integrações com sistemas existentes pode resultar em problemas operacionais e custos adicionais no futuro.

    Excesso de complexidade ou funcionalidades desnecessárias

    Incluir demasiadas funcionalidades que não são essenciais pode aumentar os custos e complicar o desenvolvimento sem trazer benefícios reais ao negócio.

    Desconsiderar o suporte e manutenção

    Não especificar claramente os requisitos de suporte técnico, atualizações e manutenção pode levar a problemas na operação contínua da plataforma.

    Não definir um orçamento realista

    Subestimar os custos envolvidos no desenvolvimento pode resultar em atrasos ou comprometer a qualidade final da solução.

    Ignorar questões de segurança e conformidade

    Não abordar adequadamente requisitos de segurança (como SSL, Consent Management e RGPD) pode expor o projeto a riscos legais e operacionais.

    Como elaborar o caderno de encargos de ecommerce?

    Âmbito

    O caderno de encargos deve conter uma breve explicação da atuação da empresa, em que mercados está presente e quais os seus principais concorrentes, assim como outros elementos relevantes para compreender o projeto e a área de negócio em questão. Também deve conter a lista dos recursos tecnológicos existentes para se identificar as integrações necessárias de software e de outras ferramentas a fazer com a plataforma de ecommerce.

    Integrações de software e plataformas de terceiros

    A digitalização e automatização de processos são algumas das grandes vantagens do ecommerce. Quanto menos trabalho manual for necessário, mais rápido se consegue processar encomendas e mais clientes podem ser atendidos. A integração de software desempenha um papel relevante nesta área, pois permite conectar diferentes sistemas tecnológicos para que a troca e atualização de informação (de produtos, preços, stocks, clientes, etc.) ocorra sem ser necessária intervenção manual. As integrações mais comuns num projeto de ecommerce são:

    • ERP/Software de faturação
    • CRM
    • PIM
    • WPMS
    • WMS
    • Transportadoras
    • Gateways de pagamento
    • Marketplaces
    • Ferramentas de marketing
    • Ferramentas de apoio ao cliente

    Deve ser efetuado um levantamento das ferramentas e plataformas tecnológicas que irão ser necessárias para a loja online e incluí-las no caderno de encargos da plataforma de ecommerce.

    Comércio

    Tal como os negócios e as empresas não são todos iguais, também os projetos de ecommerce diferem uns dos outros. As regras de negócio devem ser refletidas na plataforma de ecommerce. O caderno de encargos deve conter informação sobre o modelo de negócio da loja online (B2C, B2B, B2E ou todos), quais os mercados pretendidos, em que moedas será efetuado o pagamento das encomendas, quais os meios de envio e métodos de pagamento a disponibilizar. Por outro lado, a plataforma também deve possibilitar a dinâmica comercial. Deve ser possível criar campanhas de desconto, gerar cupões e definir regras de visual merchandising

    Se se tratar de um projeto B2B, é essencial incluir o portal de cliente B2B e o portal do vendedor, assim como todas as regras internas associadas a este modelo de negócio.

    Encomendas

    A forma como serão processadas e atualizadas as encomendas deve estar descrita no caderno de encargos. A maioria dos projetos de ecommerce têm necessidade de um OMS (order management system –  sistema de gestão de encomendas) integrado que permita fazer a gestão das encomendas no back office, que atualize os estados das mesmas automaticamente quando há alterações (pagamento pendente, em tratamento logístico, enviado, etc.) e que notifique o cliente, entre outras tarefas. O processo e regras logísticas, assim como os métodos de envio e transportadoras a disponibilizar, devem ser descritos no caderno de encargos.

    Produtos

    A criação e atualização de toda a informação dos produtos deve ser efetuada automaticamente via integração com o ERP. A plataforma deverá permitir ter todos os campos necessários para uma boa gestão de informação do produto, nomeadamente o nome, descrições, SKU, categorias, marca, dimensões, peso, variações (cores, tamanhos, etc.), imagens, vídeos, stocks e preços. Do mesmo modo, deve permitir ter diferentes armazéns, preços e outras informações que podem variar por mercado.

    Adicionalmente, a plataforma deve gerar feeds de produtos automaticamente para integração com outras plataformas.

    Cada negócio tem as suas próprias regras para catalogar os produtos. Cada tipo de produto requer o seu próprio conjunto de atributos. Todas as regras de integração e os campos de produtos necessários devem estar descritos no caderno de encargos.

    Clientes

    Os negócios vivem dos clientes. Por isso, a loja online deve contemplar uma área dedicada a estes. Deve existir uma área privada para que possam aceder à sua conta, ver o seu histórico de encomendas, as suas moradas de envio, cupões que tenham disponíveis, os seus produtos favoritos, assim como gerir os seus dados pessoais e o consentimento de comunicações e tratamento dos mesmos, entre outras funcionalidades. 

    Do lado da gestão do negócio, deve ser possível criar clientes e atualizar informação sobre os mesmos, assim como fazer segmentação de clientes para se poder impactar com campanhas comerciais e de marketing.

    Estrutura e Layout

    Apesar do layout e design começarem a ser trabalhados apenas após o início do projeto, é fundamental que os seus requisitos estejam presentes no caderno de encargos. Descreva a estrutura, layout, design e comportamento da homepage, páginas de produto e páginas de listagem de produtos. Descreva também outros elementos importantes como a estrutura de navegação, menus, carrinho de compras e checkout. É recomendado que sejam apresentados alguns exemplos de websites que vão ao encontro do tipo de estrutura, layout e design pretendido.

    Conteúdos

    A plataforma de ecommerce deve ter um sistema de gestão de conteúdos (CMS – content management system) integrado que permita gerir as páginas diretamente no back office, através de uma interface simples e intuitiva. As páginas devem poder ser preenchidas com diferentes tipos de conteúdos multimédia (imagens, vídeos e texto) para poder oferecer uma boa experiência ao utilizador.

    Adicionalmente, deve permitir ter a loja online em vários idiomas e fazer a gestão de todas as páginas e de todos os produtos nesses mesmos idiomas. Tudo deve ser passível de ser traduzido, nomeadamente os produtos, categorias, banners, formulários, blog, SEO, emails. 

    Do mesmo modo, deve ser possível fazer a gestão dos conteúdos por dispositivo, ou seja, apresentar ou ocultar elementos mediante o dispositivo que estiver a aceder à loja online.

    Marketing 

    O marketing digital é essencial para atrair tráfego e melhorar a conversão de uma loja online. O caderno de encargos deve especificar as integrações necessárias com ferramentas de marketing externas (tracking codes, tags, plataformas de anúncios e email marketing, por exemplo). No entanto, também é importante que a própria plataforma de ecommerce forneça ferramentas de conversão nativamente. Entre as mais comuns, encontram-se as barras de destaque, barra de propostas de valor, cartões-presente, configurações de SEO, programas de fidelização, recuperação de carrinhos abandonados, entre outras. 

    Adicionalmente, é importante questionar sobre as funcionalidades de marketing automation e inteligência artificial que a plataforma permite, nomeadamente em termos de criação de perfis/segmentos de clientes e respetiva comunicação para maximizar o potencial das vendas.

    Relatórios e Análises

    Apesar de poderem ser utilizadas ferramentas externas como o Google Analytics, é crucial que a plataforma de ecommerce tenha a sua própria área de Reporting & Analytics para que se possa ter dados reais da plataforma e não de ferramentas de terceiros. Para uma gestão de ecommerce adequada, é essencial que se tenha acesso a relatórios de vendas, encomendas, clientes, produtos, métodos de pagamento, dispositivos, origens de tráfego, conversão, visitas e outras métricas essenciais.

    Infraestrutura tecnológica

    É importante questionar os potenciais parceiros de desenvolvimento de lojas online relativamente a políticas de segurança, como certificados SSL, encriptação dos dados e conformidade com o regulamento geral de proteção de dados (RGPD), assim como especificações técnicas em termos de cópias de segurança, alojamento e SLA (service level agreement).

    É igualmente importante abordar a questão da escalabilidade. É imperativo que a plataforma de ecommerce seja capaz de suportar o crescimento do negócio para que não seja necessário substituí-la no futuro.

    Metodologia e gestão do projeto

    Dada a dimensão e complexidade de um projeto de ecommerce, é essencial que se adote uma metodologia de trabalho ágil e bem sustentada, permitindo a troca de conhecimento, a tomada de decisões rápidas e um acompanhamento contínuo do progresso até à sua finalização. Questione os potenciais fornecedores da solução de ecommerce sobre os seus métodos de trabalho e como decorrerá o projeto.

    É comum haver alterações de requisitos e novas necessidades no projeto. O caderno de encargos deve ser revisto e atualizado sempre que necessário. As empresas mais experientes a desenvolver e implementar soluções de ecommerce estão familiarizadas com este processo e podem auxiliar no processo de criação do documento. 

    Ter um caderno de encargos bem definido ajuda a optar pela plataforma de ecommerce mais adequada ao seu negócio e pelo parceiro certo para o desenvolvimento da sua loja online. É o primeiro passo para um projeto de ecommerce bem sucedido. 


    Este artigo é da autoria de Nelson Peixoto. A versão atual contém melhorias e outras alterações em relação a versões anteriores. A versão inicial foi redigida e publicada para o blogue da Bsolus.

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  • O que é uma plataforma de ecommerce escalável e preparada para o futuro?

    O que é uma plataforma de ecommerce escalável e preparada para o futuro?

    A plataforma de ecommerce ideal é a que se adequa às necessidades atuais de uma empresa e que também está preparada para as necessidades futuras da mesma.

    Ao escolher uma empresa de desenvolvimento de lojas online é importante ter em consideração se a solução apresentada permite o crescimento do negócio e os desenvolvimentos técnicos que serão necessários no futuro, como business intelligence, inteligência artificial, recursos de automatização, e novas funcionalidades.

    Independentemente do parceiro de desenvolvimento e da plataforma escolhida, há um conjunto de fatores que definem uma solução de ecommerce preparada para o futuro.

    Escalabilidade

    A escalabilidade é crucial numa plataforma de ecommerce. O crescimento de um negócio deve ser acautelado ainda antes da loja online começar a ser desenvolvida. Para ser escalável, uma plataforma de ecommerce deve conseguir lidar com a carga adicional provocada pelo aumento do número de utilizadores, volume de dados ou utilização de determinadas funcionalidades, seja em front office ou back office, sem comprometer o desempenho da loja online. Isto permite que o negócio cresça sem ser prejudicado por limitações técnicas.

    Custo-benefício

    Nos negócios, é fundamental fazerem-se investimentos de forma inteligente. A escolha de uma solução de ecommerce não é exceção. O desenvolvimento de uma loja online é um investimento importante para as empresas e um passo crucial para a evolução das empresas. Por isso, a solução escolhida deve ter uma boa relação entre o custo e o benefício a longo prazo. Além de ser escalável, uma plataforma de ecommerce deve poder ser expandida à medida que os requisitos de negócios evoluem. Assim, evita-se a necessidade de reestruturar ou substituir a plataforma quando forem necessárias novas funcionalidades, o que acarretaria custos elevados, além de se desperdiçar o trabalho desenvolvido e o investimento efetuado até à data.

    Inovação

    Escolher uma plataforma de ecommerce que oferece desenvolvimento e inovação contínuos é uma aposta vencedora. Estes fatores são a chave para as empresas se diferenciarem. Os mercados são cada vez mais dinâmicos. Optar por uma solução que acompanha os mais recentes avanços tecnológicos e tendências do ecommerce significa que o negócio será capaz de se adaptar às mudanças e, ao mesmo tempo, ser inovador.

    À prova do futuro

    A tecnologia está em constante evolução e as empresas precisam de se adaptar para se manterem competitivas. Uma plataforma de ecommerce à prova do futuro é aquela que evolui com as necessidades do negócio e acompanha os avanços tecnológicos, garantindo atualizações de software e integração de novas tecnologias. Deste modo, evita-se a necessidade de desenvolver software de raiz ou de efetuar migrações tecnológicas caras, economizando tempo e recursos.

    Vanguarda tecnológica

    As empresas que se mantêm na vanguarda da tecnologia estão mais bem posicionadas para obter vantagens competitivas em relação aos seus concorrentes. Business intelligence, inteligência artificial e automatização de processos são áreas tecnológicas que ajudam a simplificar a operação diárias das empresas e a melhorar a tomada de decisões. Ao escolher uma plataforma de ecommerce que oferece estas possibilidades, o seu negócio pode ficar à frente da concorrência.

    Resumindo, a plataforma de ecommerce ideal é aquela que está preparada para as necessidades atuais de um negócio e que seja adaptável às necessidades futuras do mesmo, permitindo escalabilidade, promovendo a inovação e ajudando a proteger o investimento efetuado, resultando numa excelente relação custo-benefício a longo prazo.


    Este artigo é da autoria de Nelson Peixoto. A versão atual contém melhorias e outras alterações em relação a versões anteriores. A versão inicial foi redigida e publicada para o blogue da Bsolus.

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