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  • Funcionalidades essenciais numa plataforma de ecommerce B2B

    Funcionalidades essenciais numa plataforma de ecommerce B2B

     As lojas online B2B devem permitir implementar regras de negócio mais complexas que as B2C e funcionalidades que apenas fazem sentido para esta modalidade de comércio eletrónico. 

    ecommerce business-to-business (B2B) desempenha um papel fundamental para impulsionar o crescimento e a competitividade das organizações

    Facilita as relações entre empresas, fornecedores e distribuidores e, utilizando a plataforma de ecommerce adequada, é possível transacionar produtos e serviços de forma ágil, segura e eficiente

    O ecommerce B2B permite abranger um mercado mais global e proporcionar uma melhor experiência de compra aos clientes empresariais. Adicionalmente, a integração de sistemas e a automatização permite reduzir falhas humanas e ter maior eficiência operacional, contribuindo para a otimização das cadeias de valor.

    No entanto, para se ter êxito em ecommerce B2B é necessário ultrapassar os desafios que este modelo de negócio apresenta, nomeadamente a complexidade na integração de sistemas internos e a necessidade de fornecer uma experiência de compra e condições comerciais personalizadas a cada cliente empresarial. 

    Além das funcionalidades comuns com as lojas online business-to-consumer (B2C), como multimercado, multimoeda, gestão de catálogos de produtos, gestão de conteúdos,  sistema de gestão de  encomendas (OMS), meios de pagamento, métodos de envio, cupões, descontos e ferramentas de marketing, etc., as lojas online B2B devem permitir implementar regras de negócio mais complexas e funcionalidades que apenas fazem sentido para esta modalidade de comércio eletrónico

    Diferentes condições comerciais

    Em B2B, os acordos comerciais efetuados previamente com os clientes são o que define os preços, descontos, prazo e condições de pagamento, quem paga o transporte e os restantes termos e condições de vendas.

    É essencial que uma plataforma de ecommerce B2B permita criar diferentes entidades (clientes, comerciais, colaboradores, parceiros, etc.), e condições comerciais específicas de cada cliente empresarial (meios e condições de pagamento, métodos de envio, incoterms, armazéns, lojas, etc.).

    Aprovação de registo de clientes 

    Ao contrário de uma loja online B2C, em que o registo do consumidor é aceite num processo automático, uma loja online B2B deve permitir efetuar o registo, mas a confirmação e acesso à plataforma deve ser validado pela organização.

    O formulário de registo de cliente B2B deve permitir inserir a identificação do cliente, contactos e anexar documentos (p. ex., certidão permanente) para validação do registo. Após a aprovação e criação do cliente, o mesmo deve ser criado tanto na plataforma de ecommerce como no ERP via integração.

    Do mesmo modo, a alteração de dados da conta de cliente deve estar sujeita a aprovação.

    Visibilidade e diferenciação de preços

    Num portal B2B, há empresas que preferem ocultar os preços a utilizadores não registados. O preço apenas é apresentado quando o cliente empresarial tem o registo aprovado e se encontra autenticado com a sua conta. 

    Outras, preferem mostrar os preços de venda (sem desconto) publicamente e, após o utilizador estar autenticado, mostra o preço com o desconto do cliente. Ou seja, o preço muda quando o utilizador se autentica na plataforma.

    Regras de preço personalizadas

    No comércio B2B, os vendedores oferecem descontos e preços mediante a quantidade de produto, volume de encomendas e histórico de compras, entre outras condições específicas de cada cliente. Com isto, os preços finais praticados são personalizados para cada cliente empresarial. É fundamental que as regras de preço e descontos possam ser aplicadas automaticamente na plataforma de ecommerce B2B. 

    Visibilidade de produtos

    Regra geral, os catálogos de produtos em B2B são extensos e incluem milhares de produtos com diferentes variações. É comum os vendedores limitarem a visibilidade de certos produtos ou categorias de produtos a determinados clientes. 

    Comprar em quantidade rapidamente

    A possibilidade de comprar vários produtos numa só página é uma das funcionalidades mais requisitadas pelos compradores B2B. Ao invés de navegar e adicionar produtos individualmente ao carrinho, os clientes empresariais podem adicionar produtos por referência, alterar as quantidades, verificar a disponibilidade de stock e datas de entrega aproximadas num só local.

    (Re)Compra rápida

    A repetição de encomendas é um dos processos mais comuns no comércio B2B. Os clientes empresariais devem ter a possibilidade de adicionar os produtos de uma encomenda anterior ao carrinho de compras ou até repetir a encomenda sem alterar o carrinho. Tudo isto, num processo rápido e com poucos passos.

    Fluxos de aprovação de encomendas

    Nem sempre quem adiciona os produtos ao carrinho de compras tem a autoridade para colocar a encomenda. Nestes casos, os fluxos de aprovação de encomendas são uma funcionalidade que torna este processo mais ágil e simples. Uma plataforma de ecommerce B2B deve permitir fluxos de aprovação de encomendas, orçamentos, assim como a definição de quais os utilizadores que podem colocar encomendas e quais podem aprovar as mesmas.

    Personalização do portal

    Os catálogos de produtos em B2B são extensos. A personalização do portal permite que sejam apresentados os produtos mais relevantes ao cliente. Deste modo, a navegação fica mais acessível e o cliente encontra mais rapidamente o tipo de produtos que tem mais interesse e que mais costuma comprar.

    Portal de cliente B2B

    O portal de cliente B2B é uma área de cliente dedicada no front office da loja online B2B em que os clientes empresariais podem consultar diversas informações sobre a relação comercial com o vendedor, nomeadamente dados de cliente, moradas de envio, histórico de encomendas, orçamentos, conta corrente, documentos a pagamento, faturas e outros documentos fiscais, condições comerciais, colaboradores com acesso à conta de cliente, informações de apoio ao cliente, entre outras informações.

    Portal do vendedor

    O portal do vendedor é uma área dedicada à força de vendas da organização, integrada na plataforma de ecommerce B2B. Permite a definição de agentes, vendedores e diretores comerciais. Neste portal, os comerciais podem ligar-se e consultar o estado da sua atividade comercial, fazer encomendas pelos clientes, consultar pedidos de orçamento e ver a evolução das suas vendas, assim como os melhores clientes e produtos mais vendidos

    É uma ferramenta indispensável para uma equipa de vendas moderna que pretende ter a máxima abrangência territorial.

    Controlo de crédito

    O controlo de crédito permite validar a colocação da encomenda. Caso o limite de crédito do cliente B2B seja atingido, a encomenda é bloqueada. Alternativamente, pode ser disponibilizado um meio de pagamento alternativo, tipicamente a pronto pagamento, para que os clientes com limite de crédito ultrapassados possam continuar a efetuar encomendas.

    Orçamentos

    Quando os produtos ou a quantidade pretendidos são substancialmente diferentes do que encomendam habitualmente, é frequente os compradores B2B solicitarem orçamentos. Tipicamente, este processo é iniciado por email ou telefone. 

    Uma plataforma de ecommerce B2B com a funcionalidade de orçamentação permite iniciar este processo no próprio carrinho de compras. Isto permite que o processo de venda decorra totalmente na plataforma de ecommerce, desde o pedido de orçamento até ao pagamento, evitando dispersar a informação por outros canais de comunicação.

    Controlo de gastos

    A funcionalidade de controlo de gastos é extremamente útil para os clientes empresariais que definem orçamentos para os seus departamentos ou colaboradores. Evita a perda de tempo em aprovações internas de encomendas. Ao definirem-se limites de gastos por utilizador, local ou centro de custos, deixam de ser necessárias aprovações manuais, desde que as encomendas estejam dentro dos limites definidos e pré-aprovados.

    Após o limite de gastos ser atingido, as compras são bloqueadas e é iniciado o processo de aprovação automaticamente.

    Centros de custos

    A criação e gestão de centros de custos num ecommerce B2B permite afetar as encomendas ou linhas de encomenda aos mesmos para uma melhor gestão do negócio.

    Dashboards e relatórios por cliente

    A análise dos consumos e da evolução dos clientes, é fundamental para a gestão de um negócio de ecommerce. Para tal, é necessário que a plataforma de ecommerce B2B disponibilize um painel de gestão (dashboard) que apresente métricas e gráficos relevantes da conta de cliente, como a evolução das compras por período, produtos mais comprados, relatórios de encomendas, orçamentos e gastos, entre outras.

    Inteligência artificial

    A inteligência artificial (IA) proporciona imensos benefícios ao ecommerce B2B. As análises preditivas baseadas em IA permitem antecipar as necessidades de consumo e sugerir carrinhos de compras aos clientes empresariais. Do mesmo modo, a análise do comportamento do cliente recorrendo a IA ajuda a otimizar o visual merchandising, melhorar as recomendações de produtos e criar as estratégias de preços mais interessantes.

    Do ponto de vista de apoio ao cliente, permite tornar as  interações com os clientes mais personalizadas e relevantes.  Em termos de gestão de negócio, a capacidade de analisar grandes volumes de dados permite tomar decisões de forma mais informada.

    Todos estes fatores contribuem para impulsionar as vendas e aumentar a fidelização do cliente, tornando a IA uma força motriz do crescimento do comércio eletrónico.

    Integração de sistemas informáticos

    integração de sistemas (ERP, CRM, OMS, transportadoras, meios de pagamento, etc.) é essencial nos projetos de ecommerce. Deste modo, consegue-se garantir que as regras de negócio, de preço, de desconto e de stock, entre outras, são cumpridas. Por outro lado, permite automatizar tarefas e otimizar processos, como a validação de stock e de preço final a cobrar na encomenda.

    Multimodelo de negócio

    As plataformas de ecommerce mais avançadas, além de permitirem vender a clientes B2B também permitem vender a consumidor final (B2C). Ao consolidar o negócio online B2B e B2C numa plataforma, as organizações beneficiam de ganhos de gestão operacional e otimização de processos.


    Estas são algumas das principais funcionalidades que uma plataforma de ecommerce B2B deve disponibilizar. Ao criar o caderno de encargos de ecommerce, cada empresa deve identificar os requisitos funcionais do seu projeto de ecommerce B2B e quais as regras de negócio que serão necessárias implementar.


    Este artigo é da autoria de Nelson Peixoto. A versão atual contém melhorias e outras alterações em relação a versões anteriores. A versão inicial foi redigida e publicada para o blogue da Bsolus.

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  • Integrações de sistemas essenciais para as lojas online

    Integrações de sistemas essenciais para as lojas online

    A integração de sistemas é fundamental para que um projeto de ecommerce seja escalável e possa crescer exponencialmente.

    A integração da plataforma de ecommerce com software interno das organizações permite automatizar processos, garantir a segurança e qualidade dos dados e aumentar a rapidez e eficiência dos processos de uma loja online.

    Adicionalmente, a integração com plataformas externas permite enriquecer as funcionalidades da loja online quando a plataforma de ecommerce escolhida tem limitações , nomeadamente em termos de conversão, marketing, experiência de compra, análise de dados e relacionamento com o cliente.

    A primeira etapa da integração de sistemas é o levantamento das plataformas e ferramentas tecnológicas que irão ser necessárias integrar com a loja online e incluí-las no caderno de encargos de ecommerce.

    Virtualmente, qualquer software pode ser integrado, desde que disponibilize as ferramentas necessárias para tal (webservices, API ou outras), no entanto, há integrações que são mais comuns quando se trata de um projeto de ecommerce.

    ERP

    A integração da solução de ERP (Enterprise Resource Planning) com a loja online é das mais importantes num projeto de ecommerce. Permite sincronizar a informação de clientes, produtos, stocks, faturas de compras e outros documentos fundamentais para o bom funcionamento do negócio.

    Exemplos:

    • SAP
    • Oracle
    • Microsoft Dynamics
    • PHC
    • Cegid Primavera
    • Sage
    • Inforap

    Faturação

    O ERP é o software de eleição para a gestão das empresas e é a integração mais habitual num projeto de ecommerce. No entanto, alguns projetos de ecommerce não têm a necessidade de integrar com ERP. Tipicamente, são projetos de dimensão menor. Nestes casos, a integração com um software de faturação é suficiente para suprir as necessidades em termos de faturação de encomendas.

    Exemplos:

    • Moloni
    • InvoiceXpress
    • Jasmin
    • Vendus
    • Colibri

    OMS

    O OMS (Order Management System) – sistemas de gestão de encomendas – é uma plataforma centralizada para gerir e acompanhar todas as encomendas online, independentemente do canal em que foram recebidas. As plataformas de ecommerce mais evoluídas têm OMS nativos que permitem uma experiência integrada com a loja online, sem necessidade de recorrer a soluções externas.


    Exemplos:

    • Beevo OMS
    • Zoho Inventory
    • Brightpearl
    • Orderhive
    • Veeqo


    Transportadoras

    A integração com as plataformas das transportadoras facilita a gestão dos envios e aumenta exponencialmente a capacidade de se processar encomendas. Entre outras funcionalidades, a integração possibilita o preenchimento automático das informações necessárias para a carta de porte, a obtenção do código de acompanhamento de encomendas e qual o estado do envio.


    Exemplos:

    • CTT
    • DHL
    • UPS
    • Nacex
    • MRW
    • DPD


    Meios de pagamento

    A integração com gateways de pagamento permite disponibilizar uma variedade de soluções para os consumidores poderem pagar as suas compras eficazmente e de forma totalmente segura, criando confiança e credibilidade na loja online.


    Exemplos:

    • Cartão bancário
    • Multibanco
    • MB WAY
    • PayPal
    • HiPay
    • Klarna
    • iDEAL


    Marketplaces

    Os marketplaces permitem, aos vendedores, alcançar um grande número de clientes, ter mais visibilidade dos produtos e notoriedade de marca. A integração dos marketplaces com a loja online permite centralizar o negócio online numa só plataforma de ecommerce, simplificando a gestão do negócio online.


    Exemplos:

    • Amazon
    • El Corte Inglés
    • La Redoute
    • KuantoKusta
    • Zalando
    • Allegro


    Marketing

    A integração da loja online com ferramentas de marketing permite criar audiências mais qualificadas, melhorar a conversão, estudar o comportamento dos utilizadores, analisar a utilização do website e medir os resultados com mais exatidão.


    Exemplos:

    • Google Analytics
    • Google Tag Manager com Data Layer
    • Google Ads
    • Meta Pixel (Facebook e Instagram)
    • Pinterest Pixel
    • MailChimp
    • Beevo Genion
    • Microsoft Clarity


    CRM e apoio ao cliente

    As soluções de CRM (customer relationship management) e de apoio ao cliente permitem interagir mais facilmente com os clientes, gerir e responder a pedidos de apoio, manter um histórico do percurso do cliente e criar experiências de compra personalizadas, entre outras funcionalidades.


    Exemplos:

    • Zoho
    • HubSpot
    • ZenDesk
    • Intercom
    • Help Scout
    • Freshdesk
    • Ferramentas de live chat (WhatsApp, Messenger, etc.)

    A integração de sistemas é fundamental para que um projeto de ecommerce seja escalável e possa crescer exponencialmente. Opte por uma plataforma de ecommerce que tenha integrações nativas, evitando o recurso a ferramentas de terceiros.


    Este artigo é da autoria de Nelson Peixoto. A versão atual contém melhorias e outras alterações em relação a versões anteriores. A versão inicial foi redigida e publicada para o blogue da Bsolus.

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  • Principais problemas que causam a mudança de plataforma de ecommerce (replatforming)

    Principais problemas que causam a mudança de plataforma de ecommerce (replatforming)

    À medida que o negócio online cresce e o mercado evolui, surgem novas necessidades nos projetos de ecommerce. É nesse momento que se torna essencial ter uma plataforma flexível, personalizável e robusta, de forma a garantir a continuidade do negócio e a competitividade num mercado digital em constante mudança.

    Existem vários motivos pelos quais as empresas podem precisar de mudar de plataforma de ecommerce. Os mais comuns são os seguintes.

    Escalabilidade inadequada

    Quando o negócio online cresce, a plataforma não é capaz de lidar com o aumento de tráfego, produtos e clientes. Uma plataforma de ecommerce escalável é essencial para garantir que o site possa lidar com o crescimento futuro, sem comprometer o desempenho ou a experiência do utilizador.


    Limitações de funcionalidades

    A plataforma não oferece todas as funcionalidades necessárias para cumprir as regras de negócio, de logística ou de marketing, por exemplo. O custo de desenvolvimento de novas funcionalidades é demasiado elevado ou o parceiro de desenvolvimento não é capaz de efetuar o desenvolvimento das novas funcionalidade pretendidas.

    Problemas de desempenho

    A loja online tem, frequentemente, problemas relacionados com tempos de carregamento lentos, erros frequentes e dificuldades de utilização. É essencial que a plataforma de ecommerce seja rápida e estável, de forma a garantir uma excelente experiência de compra e evitar a perda vendas devido a problemas técnicos.

    Fraca interface de utilizador

    A dificuldade em navegar em websites de comércio electrónico é um dos principais motivos pelos quais os utilizadores não compram online. Se a loja online possuir uma interface complexa, design desatualizado, pouco intuitivo e que não é adaptado para dispositivos móveis, a experiência do utilizador vai ser má e vai afetar a conversão.


    Impossibilidade de personalizar e falta de flexibilidade

    À medida que o negócio online cresce, as necessidades evoluem. Uma plataforma de ecommerce que não permite personalização de acordo com os requisitos do negócio, seja na aparência, nas funcionalidades ou nas integrações com outros sistemas impede o crescimento do projeto.

    Ausência de suporte e atualizações técnicas

    A plataforma não é atualizada regularmente em termos de segurança, tecnologia e boas práticas da engenharia web. O suporte técnico é lento ou extremamente burocrático e impessoal.

    Má relação custo-benefício a longo prazo

    Uma plataforma de ecommerce torna-se dispendiosa rapidamente se tiver as limitações descritas anteriormente. Serão necessários investimentos elevados que não estavam previstos, passando a solução a ter uma má relação custo-benefício e impossibilitando um retorno de investimento positivo.

    Ausência de caderno de encargos 

    O caderno de encargos de ecommerce é um documento que reúne todos os requisitos funcionais e não funcionais de um projeto de ecommerce. Ajuda a comunicar claramente as necessidades às potenciais empresas de desenvolvimento. A definição do caderno de encargos é um dos passos mais importantes no processo de escolha de uma solução de ecommerce. Sem o fazer, corre-se o risco da solução implementada não suprir as necessidades do negócio e de ser necessário mudar de plataforma a curto prazo.

    Estes são apenas alguns motivos pelos quais as empresas são forçadas a mudar de plataforma de ecommerce. É importante avaliar cuidadosamente as necessidades do negócio, encontrar o parceiro certo de desenvolvimento de lojas online e criar um caderno de encargos de ecommerce.


    Este artigo é da autoria de Nelson Peixoto. A versão atual contém melhorias e outras alterações em relação a versões anteriores. A versão inicial foi redigida e publicada para o blogue da Bsolus.

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  • O que é uma plataforma de ecommerce escalável e preparada para o futuro?

    O que é uma plataforma de ecommerce escalável e preparada para o futuro?

    A plataforma de ecommerce ideal é a que se adequa às necessidades atuais de uma empresa e que também está preparada para as necessidades futuras da mesma.

    Ao escolher uma empresa de desenvolvimento de lojas online é importante ter em consideração se a solução apresentada permite o crescimento do negócio e os desenvolvimentos técnicos que serão necessários no futuro, como business intelligence, inteligência artificial, recursos de automatização, e novas funcionalidades.

    Independentemente do parceiro de desenvolvimento e da plataforma escolhida, há um conjunto de fatores que definem uma solução de ecommerce preparada para o futuro.

    Escalabilidade

    A escalabilidade é crucial numa plataforma de ecommerce. O crescimento de um negócio deve ser acautelado ainda antes da loja online começar a ser desenvolvida. Para ser escalável, uma plataforma de ecommerce deve conseguir lidar com a carga adicional provocada pelo aumento do número de utilizadores, volume de dados ou utilização de determinadas funcionalidades, seja em front office ou back office, sem comprometer o desempenho da loja online. Isto permite que o negócio cresça sem ser prejudicado por limitações técnicas.

    Custo-benefício

    Nos negócios, é fundamental fazerem-se investimentos de forma inteligente. A escolha de uma solução de ecommerce não é exceção. O desenvolvimento de uma loja online é um investimento importante para as empresas e um passo crucial para a evolução das empresas. Por isso, a solução escolhida deve ter uma boa relação entre o custo e o benefício a longo prazo. Além de ser escalável, uma plataforma de ecommerce deve poder ser expandida à medida que os requisitos de negócios evoluem. Assim, evita-se a necessidade de reestruturar ou substituir a plataforma quando forem necessárias novas funcionalidades, o que acarretaria custos elevados, além de se desperdiçar o trabalho desenvolvido e o investimento efetuado até à data.

    Inovação

    Escolher uma plataforma de ecommerce que oferece desenvolvimento e inovação contínuos é uma aposta vencedora. Estes fatores são a chave para as empresas se diferenciarem. Os mercados são cada vez mais dinâmicos. Optar por uma solução que acompanha os mais recentes avanços tecnológicos e tendências do ecommerce significa que o negócio será capaz de se adaptar às mudanças e, ao mesmo tempo, ser inovador.

    À prova do futuro

    A tecnologia está em constante evolução e as empresas precisam de se adaptar para se manterem competitivas. Uma plataforma de ecommerce à prova do futuro é aquela que evolui com as necessidades do negócio e acompanha os avanços tecnológicos, garantindo atualizações de software e integração de novas tecnologias. Deste modo, evita-se a necessidade de desenvolver software de raiz ou de efetuar migrações tecnológicas caras, economizando tempo e recursos.

    Vanguarda tecnológica

    As empresas que se mantêm na vanguarda da tecnologia estão mais bem posicionadas para obter vantagens competitivas em relação aos seus concorrentes. Business intelligence, inteligência artificial e automatização de processos são áreas tecnológicas que ajudam a simplificar a operação diárias das empresas e a melhorar a tomada de decisões. Ao escolher uma plataforma de ecommerce que oferece estas possibilidades, o seu negócio pode ficar à frente da concorrência.

    Resumindo, a plataforma de ecommerce ideal é aquela que está preparada para as necessidades atuais de um negócio e que seja adaptável às necessidades futuras do mesmo, permitindo escalabilidade, promovendo a inovação e ajudando a proteger o investimento efetuado, resultando numa excelente relação custo-benefício a longo prazo.


    Este artigo é da autoria de Nelson Peixoto. A versão atual contém melhorias e outras alterações em relação a versões anteriores. A versão inicial foi redigida e publicada para o blogue da Bsolus.

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  • Como escolher uma empresa de desenvolvimento de lojas online

    Como escolher uma empresa de desenvolvimento de lojas online

    Num projeto de ecommerce, o parceiro de desenvolvimento escolhido é mais importante do que a tecnologia utilizada.

    Escolher uma empresa de desenvolvimento de lojas online é uma decisão crucial que influencia diretamente o sucesso ou o fracasso de um projeto de ecommerce. Tão importante como ter a plataforma de ecommerce certa é ter o parceiro de desenvolvimento certo.

    No entanto, grande parte das empresas está pouco familiarizada com os fatores que devem ser ponderados quando se procura um parceiro de desenvolvimento web.

    A solução que funciona para uns projetos de ecommerce pode não funcionar para outros porque os processos e regras de negócio variam de empresa para empresa. A melhor solução de ecommerce é aquela que vai ao encontro das necessidades do negócio e permite o crescimento futuro do mesmo.

    Para minimizar os riscos e maximizar o potencial de sucesso do projeto, a decisão deve ser baseada num processo rigoroso e objetivo. Há etapas essenciais que devem ser tidas em consideração para se escolher o parceiro certo para o desenvolvimento de uma loja online.

    Definir os requisitos do projeto de ecommerce

    Antes de começar a procurar empresas de desenvolvimento de lojas online, defina claramente os requisitos do projeto.

    Comece por fazer um levantamento dos recursos tecnológicos existentes (ERP, software de faturação, CRM, etc.) para conhecer as necessidades de integração da loja online com as ferramentas existentes.

    Documente todos os requisitos, tanto em termos de interface e experiência do utilizador (UI/UX) como de funcionalidades, integração (software, gateways de pagamento, transportadoras, etc.), segurança e escalabilidade.

    Organize toda a informação e produza o caderno de encargos da loja online.

    Pesquisar e criar uma shortlist de empresas de desenvolvimento de lojas online

    Procure empresas de desenvolvimento web especializadas em ecommerce. Identifique as que têm histórico no desenvolvimento de lojas online e experiência em lidar com as integrações necessárias para o comércio eletrónico (ERP, métodos de pagamento, transportadoras, etc.).

    Faça uma lista restrita (shortlist) das empresas que se alinham com o histórico, experiência e conhecimento pretendidos.

    Analisar a experiência e o portefólio de cada empresa

    Analise cada empresa selecionada para a shortlist. Identifique as que têm provas dadas na construção de lojas online e que possuam um portefólio de projetos de sucesso.

    Consulte as referências de clientes, casos de estudo publicados e testemunhos de clientes para avaliar a experiência, qualidade de trabalho e satisfação do cliente.

    Adicionalmente, procure saber há quanto tempo os clientes se mantêm com a empresa. Relações duradouras são sinónimo de empresas profissionais e de projetos bem-sucedidos.

    Avaliar as competências técnicas

    Avalie as competências técnicas de cada empresa de desenvolvimento. Verifique se têm profissionais qualificados e experientes em implementação de lojas online.

    Independentemente do histórico e do portefólio de clientes, é imperativo que dominem as tecnologias e competências técnicas necessárias para um projeto de ecommerce:

    • Desenvolvimento front-end
    • Desenvolvimento back-end
    • Bases de dados
    • API
    • Integração com ERP
    • Integração com CRM
    • Integração com métodos de pagamento
    • Integração com transportadoras

    Entre outras competências relevantes.

    Solicitar propostas (RFP)

    Os pedidos de propostas às empresas da shortlist devem ser acompanhados pelo caderno de encargos, também denominado como request for proposal (RFP), um documento que reúne todos os requisitos funcionais e não funcionais do projeto de ecommerce.

    O RFP é a peça central do procedimento de contratação do serviço de desenvolvimento da loja online. Por um lado, ajuda a comunicar melhor as necessidades do projeto às potenciais empresas de desenvolvimento web. Por outro lado, fornece uma base clara e objetiva para avaliar e comparar as propostas, de modo a tomar uma decisão informada sobre a melhor solução.

    Ao redigir o RFP, é importante definir claramente os requisitos e expectativas para a solução pretendida. Descreva o projeto, incluindo o âmbito e os resultados esperados. Inclua as especificações técnicas, funcionalidades, prazo de implementação e outras informações relevantes. Se possível, inclua a expectativa de orçamento.

    Quando enviar o RFP, solicite aos potenciais parceiros de desenvolvimento para detalhar as propostas, tanto em termos de funcionalidades como de preço.

    Analisar as propostas recebidas

    Analise detalhadamente as propostas recebidas. Solicite orçamentos detalhados quando assim não forem apresentados. Tenha em consideração diversos fatores além do preço, nomeadamente as funcionalidades e segurança da plataforma de ecommerce, prazo de execução do projeto, condições de pagamento e serviços adicionais.

    A versatilidade da plataforma de ecommerce é um dos aspetos mais importantes. É imperativo que a solução proposta seja capaz de se adaptar aos seus processos e regras de negócio e não ao contrário, em que o seu negócio é que terá de se adaptar ao que a plataforma permite fazer.

    Certifique-se que a proposta inclui serviços de suporte técnico e manutenção contínua. Isto garante que a loja online permanecerá funcional e segura após a conclusão do projeto.

    Do mesmo modo, verifique se todas as propostas incluem alojamento web (hosting) e serviços de gestão associados (administração de sistemas, gestão de servidores, atualizações e segurança informática).

    Paralelamente, a comunicação eficaz e fortes competências de gestão de projetos são cruciais para o sucesso de qualquer projeto de desenvolvimento de lojas online. Pergunte quais os canais de comunicação disponíveis e que metodologia de gestão de projetos utilizam.

    Procure parceiros que tenham gestores de projeto dedicados a cada cliente e canais de comunicação bem definidos, de forma a que possam fornecer atualizações frequentes sobre o projeto e responder rapidamente a eventuais dúvidas.

    Reunir com os potenciais parceiros e esclarecer dúvidas

    Reúna com as empresas de desenvolvimento que apresentaram as propostas mais adequadas ao RFP. É habitual haver duas a três reuniões com um potencial parceiro antes da decisão final.

    Aproveite essas reuniões para esclarecer todas as dúvidas que tem sobre a solução apresentada pelo parceiro. Coloque questões relevantes relacionadas com a abordagem proposta, especificações técnicas, alojamento da plataforma, serviços de suporte, metodologia de trabalho e gestão de projeto.

    Optar pelo parceiro certo para o presente e para o futuro

    Quando escolher o parceiro de desenvolvimento, deve ter em consideração o crescimento do negócio e a escalabilidade da solução proposta.

    Mais do que ser capaz de criar lojas online, que é, numa fase inicial, uma atividade de digitalização de processos, o parceiro certo, além de suprir as necessidades atuais do negócio, deve ser capaz de garantir a evolução e inovação do projeto de ecommerce.

    A escolha de uma solução que oferece escalabilidade e opções de crescimento futuro permite que o seu projeto de ecommerce tenha uma base sólida que pode ser expandida à medida que o negócio evolui.

    Por outro lado, também deve ser a solução a potenciar o crescimento do negócio, fornecendo desenvolvimentos e inovação constantes. Os negócios que se mantêm na vanguarda da tecnologia estão mais bem posicionados para obter vantagens competitivas no mercado. Áreas como Business Intelligence, Inteligência Artificial e automatização simplificam processos de negócios, melhoram a tomada de decisões e fomentam o crescimento das empresas.

    Ao cumprir todas as etapas, a escolha de um parceiro para desenvolver um projeto de ecommerce torna-se mais fácil e mais objetiva, criando os alicerces para que o resultado final seja uma loja online de alta qualidade, segura e que cumpre os requisitos do negócio.


    Este artigo é da autoria de Nelson Peixoto. A versão atual contém melhorias e outras alterações em relação a versões anteriores. A versão inicial foi redigida e publicada para o blogue da Bsolus.

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